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新濠博亚:人、文化、激励同步变革

时间:2019/12/20 14:50:21   作者:   来源:   阅读:239   评论:0
内容摘要:作为中南建设下的下属房地产行业,中南土地的开发和改造实际上是从引进职业经理人和总部搬迁开始的。2016年,中南大地将其总部从南通迁至上海。这个看似有形的总部搬迁实际上为组织和文化的重建准备了基本空间。2017年,中南大地先后引进陈凯、齐欣等管理人员,打破原有家族企业结构,正式进入...
    作为中南建设下的下属房地产行业,中南土地的开发和改造实际上是从引进职业经理人和总部搬迁开始的。

2016年,中南大地将其总部从南通迁至上海。这个看似有形的总部搬迁实际上为组织和文化的重建准备了基本空间。

2017年,中南大地先后引进陈凯、齐欣等管理人员,打破原有家族企业结构,正式进入职业经理人主导的时代。

由于许多明星职业经理人的加入,新的管理理念发生了变化。随后,中南土地开始注重商业发展,并逐渐开始由外向内变化。

“2017年,我们的业务经历了第一次战略转型。以前,我们的项目大多是长期的大规模项目。从2017年开始,我们开始调整运营节奏,在一级、二级、三级、四级城市进行均衡布局,注重快速周转,项目量没有以前大了。”龚金玉告诉记者。

克里统计数据显示,2016年中国中部和南部新土壤储存项目的平均体积为181,000立方米,而2017年为153,000立方米,2018年为144,000立方米。

事实上,更快的周转率会带来整体销售规模的增加,而此时,激励机制的设置尤为重要。

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